間接部門

製造現場の混乱の原因の一つに部材の手配遅れがあります。そのような状況では、横持ちや手待ちが頻発し、その混乱状態が続けば特急対応や品質トラブルにも繋がります。
すなわち調達管理の巧拙が工場生産性に大きく影響するのです。
本動画では、調達安定化を高めるために調達部門が行うべき取り組みと、調達部門の他部門や購入先への関わり方を説明します。
そして工場の生産安定化に向けて、調達部門が行うべき業務改善の進め方を解説します。

収録時間	1:01:00
講師	吉久　康樹
価格	3,300円（税込）

このような職場におすすめです

・必要な時にモノが揃わず工場混乱の原因となっている
・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている
・社内他部門との連携が上手くできていない
・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない
・会社としての調達外注戦略が上手くできていない

プログラム

１．調達管理とは何か？
２．調達管理の鍵はリードタイムにある！
３．製造との連携強化は必須
４．調達改善の進め方

内容の一部ご紹介