リードタイム短縮は在庫削減の手段として取り組まれることはよくありますが、その結果、生産計画の安定化やコスト削減が進んだといった経験はないでしょうか。
実はリードタイム短縮中心の改善は、現場のボトムアップ改善だけでは得られない大きな改善が可能なのです。
それはリードタイム短縮の取り組みの本質が、モノ作りの仕組み自体を変革することにあるからです。
本動画では、モノの流し方とその制御の仕方に着目し、生産管理を起点としたリードタイム短縮の進め方の解説をします。
| 収録時間 |
1:00:05 |
| 講師 |
藤居 隆一 |
| 価格 |
3,300円（税込） |
このような職場におすすめです
・納期遵守率が悪い
・仕掛在庫が多く、現場が物置になっている
・計画変更が多く、常に現場が混乱している
・改善を進めているのに一向にコストが下がらない
・受注生産を目指している
プログラム
１．こんなことで困っていませんか？
２．リードタイム短縮の意義
３．製造リードタイム短縮の進め方と手法
４．基礎改善が最重要
内容の一部ご紹介
