機械加工職場の場合、自職場の設備稼働率を上げることに注力し、工程間や職場間の応援という概念がなく、職場全体の生産性が上がらない。フローを意識した生産をすることで、工程間や職場間の応援という考えが生まれ、職場全体の生産性も上がる．また、仕掛在庫が減ることで、工場内の動線の短縮、モノの保管業務の効率化により工場内の生産性が向上する。そのため、指標管理も設備稼働率や工程単位の生産性だけでなく、職場全体の生産性も管理していくことが重要です。
| 収録時間 | 1:59:48 |
|---|---|
| 講師 | (株)アステックコンサルティング |
| 価格 | 3,300円（税込） |
・機械加工職場は「生産性が上がらない」と言われがち
・仕事が属人的で、設備や作業に制約がある
・ロットサイズが小さくなり、段取り時間の比率が増えている
・納期以外、気にしている数値はあまりない
・ＩＥ？知らない。手順書？作ったことがない
１．改善の目的
２．IEとその技術体系
３．機械加工職場の特徴
４．動作経済の原則
５．稼働分析
６．連合作用分析
７．時間分析
８．製品工程分析
９．運搬経路分析
１０．ラインバランス分析
１１．機械加工職場における指標管理
１２．最後に
