間接部門

多くの企業では、設計部門が抱える問題として「設計の推進力が弱くコスト競争に負けてしまう」、「トータルリードタイム短縮が重要なことはわかるがどう進めていいのかわからない」などの声をよく耳にします。これらの問題を解決するには設計部門の改革しかありません。しかし現状では、改革するにしても「日常業務に追われ改革するための時間が取れない」、「生産設計に関する改善の手法がわからない」などを理由に、改革の手が及んでいません。本セミナーでは、従来型のＶＥ手法や改善レベルでは行えない大幅なリードタイム短縮・生産設計を切り口としたコストダウンの方法を解説いたします。

収録時間	1:52:24
講師	上原　剛
価格	3,300円（税込）

このような職場におすすめです

・生産設計という仕組みが不足しているためトータルリードタイムが長い
・設計部門が弱くボトルネックになってるためライバルメーカーに負ける
・製品及び工場の原価力を向上したい
・製品の標準化が課題であるが進め方がわからない
・設計者のモチベーションが上がらない

プログラム

１．生産設計の必要性
２．生産設計の目的とあるべき姿
３．生産設計による具体的なコストダウンテクニック
４．生産設計の仕組みを作る
５．設計部門が抱える問題点
６．生産設計を実現するための着眼点と方向性
７．アステックコンサルティングのご案内

内容の一部ご紹介